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(二)、確定KPI指標的要點 1、把個人和部室、系統的目標與公司的整體策略目標串聯起來。以全面性的觀點來思考問題。 2、如果SOP-業務流程基本未變，則關鍵指標的項目也不應有較大的變動。 3、指標應該可控制，努力可以達到。

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總目標部門目標個人目標 KPI 關鍵成果領域 KRA 工作執掌「在下季內，將加班率由目前的6.2%減至4%以內」「在2001年底前，將女性主管之比例目前之 20.8%增...

PowerPoint 簡報

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激發組織與個人往共同方向目標努力使管理的成果看得見激發員工自主性與創造力作為不斷改善進步的工具 ... •KPI 將績效區分不同的領域，例如： •產品開發、品質、生產、採購...

大專生涯發展協會 - ATC全方位人才培訓營│HP卓越生命體驗營

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KPI(Key Performance Indicator)績效管理系統，有效幫助企業完成層次性的目標設定，並透過對於KPI ... 企業可依需求設定強迫分配的群組，並可為不同的群...

績效管理 , KPI - 貫串企業績效落實組織目標

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(二)、確定KPI指標的要點 1、把個人和部室、系統的目標與公司的整體策略目標串聯起來。以全面性的觀點來思考問題。 2、如果SOP-業務流程基本未變，則關鍵指標的項目也不應有較大...

rogersnotes 20090527：提升績效完成KPI目標

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這個題目實在有點大耶，牽扯太多東西沒法具體說明，我先把所了解的簡述如下: KPI是組織的年度策略的執行追蹤指標，照理說，你執行那個專案不管是否前無古人，但一定跟公司的大方向有關吧，...

閒聊與趣味 - 你寫過KPI嗎??你怎麼訂整年度的KPI??歡迎各位達人. ...

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在講求團隊合作的現在，很多KPI都是訂到團隊而不是訂到個人，主要的考量除了要以團隊的產出來認定團隊表現之外，另一個原因也是訂到個人對於整體的管理負擔會大大提高，而且也會與團隊KPI...

[嘀咕]關鍵績效指標(KPI)到底是管理良方還是惡夢 | gipi的學習筆 ...

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關鍵業績指標被捨棄得過多導致KPI 與公司策略目標脫離 KPl設計可能發生的錯誤考核週期過短實務上，不同的指標應該有不同的考核週期，有些指標是可以短期看到成效的，可以每季度考核...

世曦工程顧問公司績效制度建置專案

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KPI具備高度的策略性，一定是公司的重大目標；但MBO 則不一定，就數量上而言，大多數會比較偏向於經常性或例行性的工作 ... 的使命、願景、策略、關鍵成功因素等逐級展開；MBO則...

KPI與MBO，有什麼不同？ - 經理人月刊-台灣最大的經理人社群

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（2）對於管理者而言，階段性地對部門/個人的KPI輸出進行評價和控制，可引導正確的目標發展；（3）集中測量公司所需要的行為；（4 ）定量和定性地對直接創造 ...

KPI - MBA智库百科

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